新年伊始，從近期對市場的走訪了解，3.15期間，各家居品牌和各大賣場都對新年的第一次促銷活動顯得尤為重視，因為每年的幾次大型促銷都將成為各廠商沖刺業(yè)績的最佳時機。雖然廠商們都想破腦袋策劃各種五花八門的活動方案，但受到房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的影響，2012年的促銷活動結(jié)果可能會讓人無法預(yù)料。為此，我們一方面要做好防寒的心理準(zhǔn)備，另一方面也要做好在嚴(yán)冬收獲的準(zhǔn)備。
        2012年是整個家居行業(yè)較為艱難的一年，因為有太多的不確定因素制約著行業(yè)的發(fā)展，所以今年的促銷策劃十分重要，應(yīng)突破創(chuàng)新，與往年有所不同。在進(jìn)行活動策劃上，應(yīng)下足功夫、突破陳舊思維，靈活運用并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和品牌發(fā)展?fàn)顩r，充分做好活動前、活動中、活動后的各項準(zhǔn)備工作，從而在整體形勢不太明朗的情況下，確?；顒油度氲男б妗⑵放频奶栒倭?，活動的影響力得到回報。結(jié)合2012年市場和行業(yè)現(xiàn)狀，本人認(rèn)為今年的促銷應(yīng)該在以下幾方面進(jìn)行突破和創(chuàng)新。
        一、用“誠意”打動顧客
        促銷活動應(yīng)該由以往用“新奇”制勝向“誠意”轉(zhuǎn)變。以往的促銷活動，很多人注重的是方案的新意和奇意，但隨著節(jié)假日消費習(xí)慣的形成，消費者逐漸對各種抽獎、買贈、打折等方式麻木了，顧客更注重的是實惠。因此，成功的促銷首先要讓顧客能夠感覺到實惠，并不是方案和賣點的新穎，也就是說促銷的“誠意”才是促使消費者購買的主要源動力。
        整個策劃應(yīng)該由整體性覆蓋向針對性突破轉(zhuǎn)變。在前些年的促銷活動中，往往一個策劃方案適用于所有的銷售渠道。但近年由于消費渠道多元化的發(fā)展，一個方案通吃所有渠道的做法顯然沒有競爭力和針對性，促銷所獲成績逐年在下降。由此，針對不同渠道做出更具有針對性和專業(yè)化的促銷方案，將是未來促銷策劃的主流。
        二、集體作戰(zhàn)，集中爆發(fā)
        促銷活動時，許多代理商總喜歡“孤軍作戰(zhàn)”，不愿意和其他品牌聯(lián)合策劃活動，生怕影響促銷效果。但2012年消費形勢發(fā)生了轉(zhuǎn)變，經(jīng)營成本明顯提升、活動的效力也在下降，要想達(dá)到和往年一樣的活動效果已不是那樣簡單了。在消費力下降，投入力度不能減少，還要兼顧優(yōu)惠政策的情況下，改變以往“孤軍作戰(zhàn)”的活動思路，聯(lián)合其他品牌，發(fā)揮集體作戰(zhàn)的力量，共同分擔(dān)費用，共同分享果實顯得尤為重要。
        促銷活動的過程是品牌打造和代理商提升的過程，一場好的促銷能夠為品牌加分，能夠讓代理商快速成長。所以，在促銷策劃和組織上，必須要做好充分的前期準(zhǔn)備，盡可能讓更多有效顧客收到活動信息，并制造出比較優(yōu)勢讓其感受到活動力度，收集到客戶后盡可能壓縮成交期和活動期，形成“集中爆發(fā)”效應(yīng)；讓顧客感受到到優(yōu)惠的存在，感覺物超所值。
        三、體驗式營銷，細(xì)節(jié)決定成敗
        好的促銷活動應(yīng)該要有現(xiàn)場體驗這關(guān)鍵的一環(huán)，體驗方式要多樣多變，一方面可以增加與顧客的親切感，另一方面讓消費者感受不到空洞與乏味。在體驗過程中顧客如果與促銷產(chǎn)品“一見鐘情”，這將是最好的結(jié)局。
         如今消費已進(jìn)入精質(zhì)化時代了，對消費者來說細(xì)節(jié)決定生活品味，對品牌來說細(xì)節(jié)決定品牌高度，對商家來說細(xì)節(jié)決定成敗?？v觀許多企業(yè)成功的營銷活動方案，其實多數(shù)方案并沒有太高深的東西，其成功都是在細(xì)節(jié)上的策劃和執(zhí)行的把握上，通過這些微小的細(xì)節(jié)來放大活動效果。
        四、主動出擊
        經(jīng)銷商在準(zhǔn)備促銷活動時必須轉(zhuǎn)變以往的觀念，由“等著廠家活動方案”向“經(jīng)銷商主動”出擊轉(zhuǎn)變。許多企業(yè)不缺乏精英策劃團(tuán)隊和高水平的活動策劃人，為什么廠家費盡心思策劃的方案很難得到良好的執(zhí)行，甚至許多方案還招來罵聲一片，主要原因無外乎幾點：
        1、策劃人不了解市場，經(jīng)常從自我需求進(jìn)行創(chuàng)意，方案不切合實際；
        2、方案過于完美，理解起來難，執(zhí)行起來更難；
        3、沒有考慮到經(jīng)營成本和代理商利益，代理商無利可圖，代理商從根本上抵制促銷；
        4、方案沒有平衡廠商關(guān)系，制造廠商矛盾，代理商不認(rèn)同；
        5、代理商沒有把促銷當(dāng)成自己的事，以廠家執(zhí)行為主導(dǎo)，代理商參與度不夠；
        6、策劃人員只管方案，不管培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行，造成業(yè)務(wù)人員不明白、代理商模棱兩可，執(zhí)行結(jié)果變形。
        促銷活動的現(xiàn)場可由建材市場轉(zhuǎn)向更貼近用戶的一線，由等客到找客戶的轉(zhuǎn)變。家居行業(yè)習(xí)慣了用通過鋪天蓋地的廣告來進(jìn)行大面積撒網(wǎng)的促銷方式，這種模式在前幾年確實是一個不錯的模式，也推動了整個家居企業(yè)促銷的發(fā)展。但是近年來很多品牌投入了大量資金做促銷，為什么難見成效呢？原因有兩點：一是消費者的減少和渠道的分散，二是顧客遭到攔截直接上門的少了。由此來看，單靠廣告宣傳和大面積撒網(wǎng)的投入增長模式已不再適應(yīng)現(xiàn)在的市場和消費者的需求。
        因此，新形勢下的促銷活動策劃不但要有創(chuàng)意、有內(nèi)容、有細(xì)節(jié)、可實施性強，還需要了解市場現(xiàn)狀和消費者需求，更需要一個好的營銷團(tuán)隊來組織實施，使企業(yè)將產(chǎn)品推向終端，促進(jìn)銷售擴大宣傳，通過良好的服務(wù)樹立優(yōu)質(zhì)的品牌企業(yè)形象，達(dá)到完美的效果。