通常,基層人員在企業(yè)中扮演著什么樣的角色呢,有人說(shuō)基層管理是企業(yè)運(yùn)行的基石,也有人說(shuō)基層管理是企業(yè)運(yùn)行的核心和脊椎。由此可見(jiàn),基層管理人員在企業(yè)中處于非常關(guān)鍵的位置。
針對(duì)人才培訓(xùn),集團(tuán)商學(xué)院提出“鷹”系列三年人才培養(yǎng)規(guī)劃,提升儲(chǔ)備、骨干、中高層管理人員的自身素質(zhì)和管理能力,打造人才梯隊(duì)。并且在2016年著重推出第一期針對(duì)基層班組管理的“飛鷹計(jì)劃”,結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)方法,重點(diǎn)改善了班組長(zhǎng)知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高業(yè)務(wù)管理水平,班組長(zhǎng)對(duì)自己在企業(yè)的定位也有了一個(gè)質(zhì)的變化,同時(shí)也激發(fā)了學(xué)習(xí)的熱情。
打鐵要趁熱,同時(shí)順應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)的需求,經(jīng)過(guò)總結(jié)和再次調(diào)研,2017年商學(xué)院繼續(xù)開(kāi)展了第二期“飛鷹計(jì)劃”生產(chǎn)班組訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng),并且在3月再次揚(yáng)帆起航。
那么2017年我們是如何做的呢
生產(chǎn)是企業(yè)生命的源泉,那么班組長(zhǎng)就是企業(yè)生命的守護(hù)者,那么班組長(zhǎng)的能力更是影響了著企業(yè)生命的延續(xù),面對(duì)如此重要的角色培養(yǎng)。2017年集團(tuán)商學(xué)院采用了一個(gè)7+2+2+1的培訓(xùn)模型,并且分別從角色認(rèn)知、管理技能、改善實(shí)務(wù)、視野四個(gè)階段,在2016年的培養(yǎng)基礎(chǔ)上更加強(qiáng)化行動(dòng)學(xué)習(xí)的思路,強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力。
第一階段:角色認(rèn)知篇
3月份的開(kāi)營(yíng)儀式,讓整個(gè)項(xiàng)目具有儀式感,同時(shí)《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知》培訓(xùn)很好的界定和詮釋了班組長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)利,讓班組長(zhǎng)明確自己的企業(yè)中的定位和關(guān)鍵性。
在4月和5月分別開(kāi)展的兩期4次《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)匯報(bào)活動(dòng),讓班組長(zhǎng)利用空余時(shí)間分章節(jié)去讀書(shū),通過(guò)兩次分享會(huì)兩次讀后感,讓班組長(zhǎng)們明白結(jié)果不同于任務(wù),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)其實(shí)是對(duì)自己負(fù)責(zé)的這種主人翁意識(shí),營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí),也塑造了基層管理執(zhí)行文化。
第二階段:管理技能篇
4月,來(lái)自行政、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)等重要崗位的講師,通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理,成本控制,生產(chǎn)安全控制基本點(diǎn),設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)四門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程,分別從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,幫助班組長(zhǎng)們學(xué)習(xí)如何找出控制點(diǎn)和如何去改善,強(qiáng)化、提升了現(xiàn)場(chǎng)管理技能。
第三階段:改善實(shí)務(wù)篇
4-6月,除了兩門(mén)基于現(xiàn)場(chǎng)物料管控和品質(zhì)異常改善的實(shí)戰(zhàn)課程之外,我們將會(huì)對(duì)七門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程所講到的:6s、品質(zhì)、安全、成本、物料、設(shè)備等理論知識(shí)點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的思路,進(jìn)行一系列的改善方案,促進(jìn)車(chē)間品質(zhì)、成本、效率、安全及環(huán)境的不斷改善和提升, 讓理論真正用到實(shí)際。
第四階段:視野篇
集團(tuán)鼓勵(lì)管理人員走出去,讓管理人員走出去,接觸新的領(lǐng)域,探討新的思路,會(huì)給企業(yè)提供很多實(shí)操性的啟發(fā)。商學(xué)院也給員工提供豐富的資源和各種機(jī)會(huì),在這一階段,商學(xué)院安排了兩類(lèi)標(biāo)桿學(xué)習(xí):公開(kāi)課學(xué)習(xí)和標(biāo)桿企業(yè)參觀。
6月6日,安排了走進(jìn)標(biāo)桿-雪萊特公司的參觀學(xué)習(xí),1.5H的參觀和1.5交流學(xué)習(xí),讓班組長(zhǎng)們受益匪淺,意猶未盡,于經(jīng)驗(yàn)之外,帶來(lái)了更多的碰撞和啟發(fā)。
公開(kāi)課學(xué)習(xí)主要是針對(duì):生產(chǎn)、物料、品控、采購(gòu)、設(shè)備等供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人而精心挑選的一系列,通過(guò)外出學(xué)習(xí),回來(lái)轉(zhuǎn)化的形式開(kāi)展,同時(shí)也是為2018年“飛鷹計(jì)劃”物控班,2019年“飛鷹計(jì)劃”品控班做準(zhǔn)備。
對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)永無(wú)止境;對(duì)于集團(tuán)商學(xué)院來(lái)說(shuō),人才培養(yǎng)任重道遠(yuǎn);通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),望我們的班組長(zhǎng)們能夠“飛鷹遠(yuǎn)舉,獨(dú)當(dāng)一面”成就全新的自己。